Matías Musso
Director — Estrategia, gestión y relaciones laborales
Contador Público y Magíster en Derecho del Trabajo y Relaciones Laborales Internacionales, con más de veinte años vinculado al mundo de las personas y las organizaciones. Profesor con cargo por concurso de Derecho Laboral y de la Seguridad Social (FCE–UNC), profesor invitado en la Escuela de Graduados de la UNC y miembro pleno del Instituto de Derecho del Trabajo Padre Alberto Hurtado (UCC).
Aprendió Recursos Humanos desde adentro de las empresas: condujo administración de personal y RRHH en organizaciones de gran escala, con nóminas de 2.500 y más de 4.000 colaboradores, atravesando toda la complejidad administrativa, sindical y laboral que eso implica. Conoce los dos lados del mostrador: el dolor del empleador que necesita una organización productiva y sostenible, y lo que le pasa al colaborador cuando una decisión está mal comunicada o un proceso es injusto.
Su fortaleza: conectar tres mundos que suelen aparecer separados — la normativa laboral, la gestión de personas y la estrategia del negocio — y transformarlos en decisiones concretas: no solo si algo se puede hacer legalmente, sino si conviene, cómo implementarlo, cómo comunicarlo y qué necesita la organización para sostenerlo.
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Valentino Poletti
Director — Comportamiento, liderazgo y desarrollo organizacional
Su recorrido se construyó alrededor de una pregunta: cómo funcionan las personas y cómo ese comportamiento impacta en los equipos y en las organizaciones. Formación de base en psicología, ampliada hacia las neurociencias, la inteligencia emocional, el coaching, el Behavioral Design, el liderazgo y el desarrollo organizacional.
Trabaja sobre inteligencia emocional, toma de decisiones, comunicación, conversaciones difíciles, gestión de conflictos, feedback y desarrollo de líderes y equipos, siempre bajando esas herramientas a situaciones concretas de la vida organizacional. Y sobre el otro plano, inseparable del primero: estructuras, roles, procesos, indicadores y modelos de gestión — porque una estructura excelente necesita personas capaces de llevarla a la práctica.
Le interesa especialmente profundizar su comprensión sobre: clima, liderazgo, cultura y comunicación convertidos en información útil para decidir mejor y profesionalizar la gestión. Su lugar de mayor aporte: entender qué necesita cambiar una organización y, al mismo tiempo, acompañar lo que tiene que pasar con sus personas, líderes, estructura y cultura para que ese cambio ocurra y se sostenga.
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